Führung ganzheitlich
Ganzheitliche Führung – Trend?, Spiritualität?, oder einfach nur Unsinn? Nein, nichts von dem. Das Thema \”Ganzheitliche Führung\” ist gerade im letzten Jahr viel diskutiert worden. Die Zeitschrift \”managerSeminare\” hat sich dem Thema in der Ausgabe 2/2012 gewidmet und fragt wie ganzheitliche Führung geht.
Wussten Sie das es über 40.000 Bücher zum Thema Führung gibt? Hoffentlich muss Führungskraft die nicht lesen, um führen zu können. Spass beiseite 
. Mir zeigt es, dass es nicht viel NEUES in Sachen Führung gibt, auch nicht wenn wir den Ansatz nun ganzheitlich nennen. Ich glaube, dass sich nach dem mechanisch, prozessorientierten Führungsansatz der 90ér ein neues Führungsverständnis entwickelt hat. Diesen ganzheitlichen Ansatz würde ich mit all den Kriterien beschreiben, die auch für LEADERSHIP gelten. Was mir an diesem Ansatz besonders gefällt ist seine systemische Basis. Prof. Dr. Weibler beschreibt die Notwendigkeit eines Umdenkens in Sachen Führung wie folgt:\”Je größer die Komplexität desto eher stößt eine sequenzielle Herangehensweise an Grenzen, weil sie systemübergreifende Abhängigkeiten übersieht.\” Der Schluss folgt, dies erfordert systemumfassende, ganzheiltliche Lösungen.
Quelle Auszug aus der Leserbefragung des Heftes 165 manageSeminare:
Was bedeutet für Sie ganzheitliche Führung:
60% Werteorientiert führen
56% ein wertschätzender, vertrauensvoller Umgang
51% den Anspruch, alle Faktoren von Wirtschaft, Psychologie und Gesellschaft zu beachten
Was brauchen Führungskräfte, um ganzheitlich zu führen?
81% Beobachtungsgabe und Empathie
61% Gedankliche Offenheit
52% Vor allem Selbstführung
Wie bewerten Sie ganzheitliche Führung?
87% eine valide, Erfolg versprechende Managementmethode
12% eine nette Idee, die nur zum Teil in die Praxis umzusetzen ist
1% eher Esotherik als ein tragfähiges Führungskonzept
Führungskräfte der Zukunft müssen im Spannungsfeld von flexiblen Organisationsstrukturen und selbstbestimmten Mitarbeitern agieren. Ihre Rolle bedingt kommunikative Kompetenz, Sozialkompetenz und eine ausgewogene Lebensbalance. Ganzheitliche Führung fokussiert auf Interaktion, auf die Kommunikation im Unternehmen. Führungseffizienzt wird massgeblich durch Kommunikationsfähigkeit bestimmt. 80% aller Führung ist Kommunikation und damit Beziehungssache. Führung findet stets in der Begegnung von Menschen statt. Damit lebt Führung von Glaubwürdigkeit. Letztlich bedeutet dies, das Führung nicht vom methodischen Werkzeugkasten abhängt, sondern von der Persönlichkeit der Führungskraft und ihrer Haltung. Wer seine Mitarbeiter erreichen will, wird mit Methodenkompetenz allein nicht weit kommen. Die eigene kontinuierliche Persönlichkeitsentwicklung schafft ein eigenes Referenzsystem, an dem sie ihr Verhalten orientiert, sich reflektiert. Ein derartiges Führungsleitbild wird mit klarer Orientierung einem ganzheitlichen Ansatz gerecht und schafft die erforderliche Verbindung zwischen Mitarbeiter, Führungskraft und Unternehmenszielen. Genau hier wird es schwierig und manchmal ist Widerstand angesagt. Erfolgreiche Führungskräfte/ Manager … glauben oft nicht daran, dass sie sich permanent weiterentwickeln müssen. Der massive Veränderungsdruck innerhalb der Wirtschaft geht jedoch am Thema ganzheitliche Führung nicht vorbei.
Literaturtipp: Sinnvoll erfolgreich, H.-G.Huber, Rowohlt Verlag
Übrigens, ich bin überzeugt: Führungskraft ist meines Erachtens nach keine Berufung! Führen kann man nicht lernen. Lernbar sind lediglich diverse Methoden und Werkzeuge. Zur Führungskraft wird man nur durch Arbeit an der eigenen Entwicklung.
\”Lerne Dich selbst zu verstehen,
indem Du dies tust, wirst Du anfangen,
andere zu verstehen.\”
Eleen Caddy
„Die Zukunft soll man nicht voraussehen wollen, sondern möglich machen.“
